Cele biznesowe a strategia: gdzie zaczyna się jedno, a kończy drugie
O tym programie
Wiele firm ma strategię i ma cele, ale te dwie rzeczy funkcjonują osobno. Strategia leży w szufladzie, a cele powstają na początku roku bez odniesienia do kierunku, który firma sobie wyznaczyła.
Ten kurs bada, jak te dwie warstwy powinny na siebie wpływać. Nie chodzi o kolejny framework, lecz o praktyczne zrozumienie, dlaczego niespójność między strategią a celami kosztuje firmy czas i pieniądze.
Obserwacje z pracy z firmami
W firmach, gdzie strategia i cele są rozłączone, menedżerowie często pracują ciężko, ale w różnych kierunkach. Jeden dział optymalizuje koszty, drugi inwestuje w ekspansję, a nikt nie widzi sprzeczności.
Program pokazuje konkretne narzędzia do mapowania zależności między poziomem strategicznym a operacyjnym. Używamy między innymi map celów i matryc priorytetów, które uczestnicy wypełniają na przykładzie własnych firm.
Format i intensywność
Kurs trwa 4 dni w trybie warsztatowym, stacjonarnie lub online w czasie rzeczywistym. Grupy są małe, maksymalnie 10 osób, żeby każdy uczestnik miał czas na omówienie swojej sytuacji. Praca domowa między dniami jest obowiązkowa i zajmuje około 2 godzin dziennie.
Program i etapy nauki
Program czterech dni
- Dzień 1
- Czym jest strategia i jak ją odróżnić od wizji. Diagnoza spójności celów w firmie uczestnika.
- Dzień 2
- Mapa celów strategicznych i operacyjnych. Ćwiczenia na przykładach firm z różnych branż.
- Dzień 3
- Priorytety i konflikty między celami. Jak podejmować decyzje, gdy dwa cele są ze sobą sprzeczne.
- Dzień 4
- Prezentacja planów uczestników, informacja zwrotna od grupy i prowadzących, wnioski końcowe.
Wymagania wstępne
Uczestnik powinien przyjść z aktualną strategią firmy lub jej zarysem oraz listą celów na bieżący rok. Bez tych materiałów praca warsztatowa będzie mniej efektywna.