Cele biznesowe w startupie: planowanie w warunkach niepewności
O tym programie
Startup na wczesnym etapie nie ma wystarczająco dużo danych, żeby planować jak duża firma. Ale brak planu też nie działa, bo bez priorytetów zespół robi wszystko naraz i nie kończy niczego.
Ten program jest o tym, jak planować cele w warunkach, gdzie wiele założeń jest jeszcze niesprawdzonych. Nie uczymy kopiowania korporacyjnych frameworków do małego zespołu.
Co odróżnia planowanie w startupie
W startupie cele często zmieniają się co kilka tygodni, bo zmienia się rozumienie rynku lub klienta. To nie jest porażka, lecz normalny etap. Problem pojawia się wtedy, gdy cele zmieniają się bez żadnej struktury i zespół traci poczucie kierunku.
Program pokazuje, jak budować cele wokół hipotez do sprawdzenia, nie wokół wyników do osiągnięcia. Taka struktura pozwala zmieniać kierunek bez chaosu.
Format i uczestnicy
Program trwa 3 tygodnie, spotkania online dwa razy w tygodniu po 75 minut. Grupy są ograniczone do 8 firm, żeby każdy założyciel mógł omówić swoją sytuację. Uczestnikami są zazwyczaj firmy z pierwszymi klientami lub przed pierwszą rundą finansowania.
Prowadzącym jest Bartosz Kufel, który przez cztery lata pracował jako advisor dla startupów z branży SaaS i e-commerce na etapie pre-seed i seed.
Program i etapy nauki
Plan trzech tygodni
- Tydzień 1
- Diagnoza: jakie cele startup ma teraz i skąd pochodzą. Różnica między celem a hipotezą biznesową. Ćwiczenie: przepisanie obecnych celów na hipotezy do weryfikacji.
- Tydzień 2
- Struktura celów kwartalnych dla małego zespołu. Jak ustalać priorytety, gdy zasobów jest mało. Omówienie przypadków uczestników.
- Tydzień 3
- Przegląd i korekta planów uczestników. Jak komunikować cele inwestorom i zespołowi. Sesja informacji zwrotnej od grupy.
Wymagania
Startup powinien mieć co najmniej jednego pracownika poza założycielem i pierwszych klientów lub użytkowników. Program nie jest przeznaczony dla projektów na etapie samego pomysłu.