Program edukacyjny

Jak definiować cele biznesowe, żeby miały sens

Data publikacji 14.12.25
Wyświetlenia 540
Wolne miejsca 7
Jak definiować cele biznesowe, żeby miały sens
2800 PLN Cena obejmuje dostęp do wszystkich sesji live, materiałów i nagrań. Możliwa płatność w dwóch ratach.
Dostępność miejsc
Pozostało: 7 miejsc
Zapisz się na program

O tym programie

Większość firm ma cele zapisane gdzieś w prezentacji albo w głowie założyciela. Problem polega na tym, że te cele rzadko przekładają się na codzienne decyzje zespołu.

Ten program skupia się na jednej rzeczy: jak zamienić ogólne kierunki rozwoju w cele, które da się śledzić, mierzyć i korygować w trakcie roku. Pracujemy na realnych danych z firm uczestników, nie na wymyślonych case studies.

Dla kogo jest ten program

Program jest skierowany do właścicieli małych i średnich firm oraz menedżerów odpowiedzialnych za planowanie. Przydatny szczególnie wtedy, gdy firma działa od kilku lat, ale wciąż brakuje spójnego systemu wyznaczania priorytetów.

W trakcie kursu uczestnicy analizują własne cele pod kątem konkretnych kryteriów: czy cel jest mierzalny, czy ma właściciela, czy jest osadzony w czasie. Nie uczymy teorii dla samej teorii.

Co zostaje po programie

Po zakończeniu każdy uczestnik ma gotowy dokument z celami na najbliższe 12 miesięcy, rozpisany na kwartały. Dokument zawiera wskaźniki, osoby odpowiedzialne i punkty kontrolne. To nie szablon do wypełnienia, lecz wynik pracy nad własną firmą podczas zajęć.

Program trwa 6 tygodni, spotkania odbywają się dwa razy w tygodniu po 90 minut.

Program i etapy nauki

Plan programu

  • Tydzień 1 – Diagnoza: gdzie firma jest teraz i skąd to wiemy. Analiza dotychczasowych celów i powodów, dla których nie były realizowane.
  • Tydzień 2 – Kryteria dobrego celu. Różnica między celem a zadaniem, między wskaźnikiem a miernikiem sukcesu.
  • Tydzień 3 – Hierarchia celów w firmie. Jak cel strategiczny rozkłada się na cele operacyjne poszczególnych działów.
  • Tydzień 4 – Praca z własnymi celami uczestników. Korekta, doprecyzowanie, weryfikacja realności założeń.
  • Tydzień 5 – Komunikowanie celów zespołowi. Jak przekazać priorytety tak, żeby ludzie rozumieli, czego się od nich oczekuje.
  • Tydzień 6 – Przegląd i korekta. Jak regularnie wracać do celów i modyfikować je bez poczucia porażki.
Materiały i narzędzia

Uczestnicy otrzymują dostęp do arkuszy roboczych, nagrań sesji i biblioteki przykładów z różnych branż. Materiały są dostępne przez 12 miesięcy po zakończeniu programu.