OKR w praktyce: wdrożenie systemu celów w firmie
O tym programie
OKR, czyli Objectives and Key Results, to system wyznaczania celów używany między innymi przez Google i wiele firm technologicznych. Sama metodologia jest prosta. Wdrożenie jej w konkretnej firmie bywa trudniejsze niż się wydaje.
Ten program prowadzi uczestników przez pierwsze dwa cykle OKR: planowanie, przeglądy tygodniowe i ocenę końcową. Pracujemy na realnej strukturze firmy uczestnika, nie na przykładach z podręcznika.
Typowe problemy przy wdrożeniu
Firmy najczęściej popełniają trzy błędy: piszą zbyt wiele celów naraz, mylą zadania z wynikami kluczowymi albo traktują OKR jako narzędzie oceny pracowników zamiast narzędzie planowania. Program adresuje każdy z tych problemów oddzielnie.
Uczestnicy wychodzą z gotowym zestawem OKR na najbliższy kwartał, skonsultowanym z prowadzącym i grupą. To nie jest ćwiczenie na papierze, lecz dokument, który można od razu wdrożyć.
Kto prowadzi
Program prowadzi Agnieszka Wrotek, która wdrażała OKR w firmach od 15 do 400 pracowników przez ostatnie osiem lat. Jej podejście opiera się na obserwacji, co w praktyce nie działa, i szukaniu przyczyn w strukturze celów, nie w motywacji ludzi.
Program i etapy nauki
Struktura programu
- Moduł 1 (2 godz.) – Zasady OKR: różnica między celem a wynikiem kluczowym, skala ambitności, częstotliwość przeglądów.
- Moduł 2 (3 godz.) – Pisanie OKR dla firmy i działów. Ćwiczenia w parach, korekta w czasie rzeczywistym.
- Moduł 3 (2 godz.) – Przeglądy tygodniowe: jak prowadzić, co mierzyć, kiedy korygować cele.
- Moduł 4 (2 godz.) – Ocena cyklu OKR. Jak interpretować wyniki i planować kolejny kwartał.
- Sesja Q&A (1 godz.) – Pytania uczestników po pierwszym samodzielnym cyklu, około 6 tygodni po zakończeniu kursu.